本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发, 对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结, 提出可资借鉴的方法; 深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍, 给出典型案例, 提供跨坎思路。