本书以海峡两岸家族企业的管理实践为研究范本, 借鉴民主参与管理的相关理论, 提出“劳资关系情境改变模型”, 以期构建劳资双赢的企业目标实现路径。全书分为三篇, 第一篇主要交代“是什么”, 即什么是“民主参与管理” ; 第二篇分析“为什么”, 主要回答民主参与管理对共享价值等结果变量的作用机制 ; 第三篇是对策与建议, 回答“怎么做”的问题。