战略规划、团队复制、执行能力、营销管理、资本运作这五个要素是企业领导者的终极武器，统一于民营企业领导的活动实践以及中国民营经济发展的时代背景中，构造了一个民营企业战略领导力的力系结构。各个要素在质量上互补与累积，在资源上叠加与增值，在时间上协同与并进，故能够在功能上维系组织渐进式的稳定与有序化的发展。五个要素之间存在这一种交互，这种交互以各单一元素功能的最大化发挥为前提，以各个要素之间的协同为理想的运转状态，进而构成了完整的“五维动力模型”。