本书作者总结了自己17年的华为战略部门工作经验, 以华为经历的三次重大转型与变革过程为基础, 从中总结出了华为进行战略架构规划的基本模式, 以及将战略切实落地执行的有效方法。同时, 该书还详细讲解了这一战略方法应用于产品创新、国际化市场开拓以及商业模式创新方面的具体解决方案。